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Die Organisations- und Strukturaufstellung Profi Module 1/2 sind eine Fortsetzung des ersten Ausbildungsabschnitts der Module 1-3. In diesen Modulen bringen wir die Prozessarbeit in den Aufstellungen in die nächste Verfeinerungsebene. Es geht uns darum, ein klares Gefühl für die Problemtrance, den Lösungs-/Entwicklungsraum und den SELBST-Raum zu bekommen. Mit größerer Klarheit für diese Räume bekomme ich ein feineres Gefühl für die Mehrdimensionalität von Aufstellungen. Dies hilft mir bei der strategischen Auswahl von Aufstellungselementen, in der Begleitung von emotionalen Ladungen, im tieferen Verstehen der Prozessarbeitsschritte und im Erkennen von Lösungsimpulsen aus den Strukturebenen.

Weitere Schwerpunkte: Polaritäten-Management, Besonderheiten im Umgang von Familienunternehmen, Systemische Strukturaufstellungen, Kulturaufstellungen, Arbeit mit dem “freien Element”, Tetralemma

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Wegen des riesigen Erfolgs und der überwältigen Resonanz zur Kick-Off Konferenz in Dubai, beauftragte uns Knauf auch ein Konzept für den regionalen ‘Roll-Out’ in den Ländern zu entwickeln.

Wir entwickelten hierfür den 4-stufigen ‚Our Values’ Workshop, in denen die Mitarbeiter, genauso wie vorher die Ambassadoren in Dubai, die Werte im Kontext ihrer täglichen Realität reflektierten und diskutierten. Auch hier nutzten wir das Szenenspiel, um das ‚Unaussprechbare’ sichtbar und diskutierbar werden zu lassen.
Zusätzlich entwickelten wir auf Wunsch des Kunden ein zweisprachiges Handbuch (englisch/deutsch) für den Knauf ‚Our Values’ Workshop. Mit diesem ‘Blue-Print’ wurden  interne und externe Facilitatoren durch eine Train-the-Trainer Ausbildung auf die eigenständige Umsetzung des Workshops in den Teams vorbereitet.
Wegen der großen Begeisterung vom Top-Management bis zu den Mitarbeitern in den Produktionsstätten wurde der regionale ‘Roll-Out’ ein sehr großer Erfolg.

Trilogue führte den ‚Our Values’ Workshop für Knauf und Knauf Insulation in insgesamt 4 Sprachen durch: Deutsch, Englisch, Polnisch und Russisch.
Workshops und Train-the-Trainer Ausbildungen wurden von uns in Polen, Tschechien, Slowakei, Serbien, Kroatien, Mazedonien, Bulgarien, Estland, Lettland, England, Belgien, Österreich und in den USA durchgeführt.

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Die ‘Organisations- und Strukturaufstellung (OSA) Ausbildung Modul 1-3’ findet einmal jährlich im schönen Hotel Camp Reinsehlen in der Lüneburger Heide statt. Die Örtlichkeiten liefern einen fantastischen Rahmen, um gemeinsam die Tiefen der Aufstellungsarbeit zu erkunden und zu entdecken. Diese Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, Berater oder Coachees, die die unglaubliche Vielfalt der Anwendbarkeit der Werkzeuge aus der Aufstellungarbeit kennen lernen wollen. Es braucht keinerlei Vorkenntnisse, wir führen Sie mit vielen Kurzinputs und persönlichen Erfahrungen behutsam in die repräsentierende Wahrnehmung. Mit vielen praktischen Übungen erfahren Sie unmittelbar und erleben von Anfang an die Anwendbarkeit in der Praxis. Es ist für uns von besonderer Wichtigkeit, dass sie nicht nur beobachten, sondern sofort selbstständig eigene Erfahrungen sammeln. MIt Hilfe dieser persönlichen Erlebnisse gehen wir Stück-für-Stück tiefer in die Mehrdimensionalität der Aufstellungsarbeit. Wir erfahren neue Wahrnehmungskanäle und Erkennen die Systemischen Prinzipien in ihren Ausdrucksformen. MIt einer zunehmenden Sensibilisierung der inneren Haltung in dieser Arbeit, erkennen Sie das Wechselspiel vom Persönlichkeits-, Familien- und Organisationssystem in jeder beruflichen und privaten Fragestellung. Umso mehr ich mich  als Aufstellungsleiter auch im Nichtwissen entspanne, desto mehr öffnet sich der Moment in seiner Vielschichtigkeit und Tiefe. Wenn ich möchte, kann ich über die Welt der Gedanken und Gefühle hinausgehen, in einen ‘Raum des Selbst’, um mein gesamtes Potential zur Lösungsfindung einzuladen.

Für weitere Fragen freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

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In diesem 2-tägigen Visions-Workshop ging es darum, den einjährigen Visionsprozess in eine individuelle Verankerung der Mitarbeiter zu bringen. Jeder Mitarbeiter sollte seinen Platz in dieser von Haltungsfragen dominierten Vision finden und diesen mit Leben füllen.

Trilogue konzipierte einen Workshop, der mit Einstiegsfragen das Thema von der Frage „Was heißt dies für uns?“ auf die Ebene „Was heißt dies für mich?“ führte. Gleichzeitig öffneten wir den Gruppenaustausch durch eine achtsame Prozess-Begleitung für die individuellen Bedenken und Befürchtungen der Mitarbeiter. Diese Öffnung nach Innen wurde zum Abschluss des ersten Tages durch einen individuellen ‚Schwellengang’ erweitert. In dieser Wahrnehmungserweiterung ging es darum, die Eindrücke des ersten Tages mit sich auf allen Ebenen zu reflektieren. Mit einem ‚Dinner im Dunkeln’ nahmen wir die Wahrnehmungserweiterung in den gemeinsamen Abend. Am zweiten Tag gingen alle Mitarbeiter mit Kurzinputs und Fragestellungen auf eine Reise der individuellen Reflektion. In mehreren Runden der Einzelarbeit erstellte jeder Mitarbeiter seine innere Landkarte zur Standortbestimmung in der neuen Vision. Im Plenum wurde die Einzelarbeit vorgestellt und durch ein achtsames Feedback der Gruppe ergänzt. Abschließend wurden klare Vereinbarungen für die nächsten Schritte getroffen.

„Ich finde das ganz toll, wie Du dass hier machst. Nicht nur wegen der Dramaturgie des Workshops, sondern auch wegen der Themen, die Du hier reinbringst. Bisher dachte ich, dass dies nur in einem Einzelcoaching möglich sei und nicht in einem Team-Workshop.“ Charlotte Heidsiek, Detego Beraterin

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Aufgrund der zunehmenden globalen Expansion der Knauf-Unternehmensgruppe sah das Familienunternehmen die Notwendigkeit, sein Wertesystem neu zu formulieren. Als Fundament für nachhaltiges Handelns und als eine Art innerer Kompass wurden 4 Wertesäulen definiert: ‚Menschlichkeit’, Partnership, Commitment und Entrepreneurship.

Zur internationalen Kick-Off Konferenz von ‘Our Values’ trafen sich alle weltweiten Geschäftsführer und ausgewählte leitende Angestellte der Knauf-Unternehmensgruppe in Dubai. Hier wurden insgesamt 100 internationale ‚Ambassadoren’ als Multiplikatoren auf die Mission ‘Our Values’ und den regionalen ‘Roll-Out’ in den Ländern vorbereitet.
Unser Auftrag war es, die Unternehmenswerte unter den Repräsentanten zu festigen und lebendig zu machen. Hierfür entwickelten wir ein zweistufiges Konzept, basierend auf Elementen aus dem Unternehmenstheater, der Präsentation und Moderation. Zur Feinabstimmung der Werte-Präsentation trafen wir uns am Vortag mit den Familieneignern und dem internationalen Geschäftsführer. Diese 4 Ambassadoren eröffneten die Konferenz zunächst mit 35 Repräsentanten aus 15 Ländern (Konferenzsprache Englisch). Nach den Werte-Präsentationen teilten wir das Plenum in vier Gruppen, den jeweils ein Wert zugeordnet war. Nach einem intensiven Erfahrungsaustausch zu dem jeweiligen Wert wurden die Gruppen angeleitet, ein Szenenspiel mit Dialogen aus Alltagssituationen zu dem Wert zu erarbeiten. Kreativ mit spontan kreierten Requisiten wurden die Szenen vor der gesamten Gruppe aufgeführt. Abschließend wurden die Szenen diskutiert, Erfahrungen weiter vertieft und Verbesserungen und Lösungen erarbeitet. So gingen die Teilnehmer gleich in die aktive Umsetzung bzw. in ihre Verantwortung für die Veränderung. Am nächsten Tag wiederholten wir dieses Vorgehen mit den restlichen 100 Ambassadoren.

Wegen des riesigen Erfolgs und der überwältigen Resonanz zur Kick-Off Konferenz in Dubai, beauftragte uns Knauf auch ein Konzept für den regionalen ‘Roll-Out’ in den Ländern zu entwickeln.

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Zur Begleitung der Führungs- und Kulturveränderung entwickelten wir mit unserem Kunden, die Stadtwerke Kiel, einen maßgeschneiderten Fragebogen zur detaillierten quantitativen und qualitativen Analyse der Führungsarbeit und Zusammenarbeit in den Teams.

Mit einer hierarchieübergreifenden Arbeitsgruppe erarbeiteten wir einen Fragebogen, der sich genau an den neu entwickelten ‚Führungsleitlinien’ der Stadtwerke Kiel orientierte. Hiermit wurden die Werte herunter gebracht auf die Basis des Arbeitsalltags in den Teams und Abteilungen. Jede Führungskraft wurde in die Verantwortung gebracht, nachhaltig sein Führungsverhalten an diesen Maßstäben zu orientieren und auszurichten. Durch die komplette Anonymität des Verfahrens und die ausschließliche Verwendung der Daten im Team, nährten wir zusätzlich die Offenheit und die Möglichkeit, auch hoch brisante und schwierige Aspekte der Führung und der Zusammenarbeit zur Sprache zu bringen. Die Besonderheit unserer Vorgehensweise lag in einer systematischen Begleitung des gesamten Prozesses des Team-Führungskräfte-Feedbacks. Durch diese Vorgehensweise schafften wir einen Schutzraum für Führungskraft und Mitarbeiter, der es ermöglicht, in kürzester Zeit auch die heiklen, schwierigen Themen und das „Unaussprechbare“ auf den Tisch zu holen, um sie gemeinsam in klare Vereinbarungen zur Verbesserung der Führungsarbeit und der Zusammenarbeit im Team umzuwandeln. Zusätzlich schafften wir durch unsere Begleitung einen Raum, der jenseits einer Vorstellung der „Benotung von Führungsarbeit“ geht. In unserer besonderen Art halfen wir der Führungskraft und den Mitarbeitern zu einer Perspektive, die die quantitative und qualitative Bewertung nutzte, um auf die wichtigen Themen zur gemeinsamen Verbesserung der Zusammenarbeit aufmerksam zu werden. Um die Nachhaltigkeit der geschlossenen Vereinbarungen aus dem Team-Workshop weiter zu stärken, endete das Verfahren in einem abschließenden ‚Rückkopplungsgespräch’ zwischen der Führungskraft und seinem direkten Vorgesetzten. In diesem Gespräch wurden die Weichen zur Umsetzung der Vereinbarungen gesetzt, sowie eventuelle Unterstützungs- und Begleitungsmaßnahmen vereinbart.

Das Team-Führungskräfte-Feedback wurde vom Vorstand bis zur Meisterebene über alle Führungsebenen umgesetzt. Wegen des großen Erfolgs wurde das Verfahren ein fester Bestandteil der laufenden Führungskräfte- und Teamentwicklung.

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In diesem 2-tägigen Workshop mit einem abschließenden zweistündigen 4-Augen Feedbackgespräch arbeiteten wir mit allen Führungsebenen an einem grundlegenden Perspektiv-Wechsel zum Inneren der Führung.

Im ersten Schritt wechseln wir die Perspektive vom “WAS” zum “WIE”. Nicht nur, was Führungskräfte tun, sondern der Prozess und wie sie es tun rücken näher in den Blickpunkt. Der zweite Perspektivwechsel geht vom “WIE” zum “WOHER” und wechselt die Fragestellung nach dem Inneren Ort, aus dem die Führungskraft heraus handelt. Die Ziele dieses Workshops liegen in der Stärkung der Selbstwahrnehmung, der Perspektiverweiterung bei der Wahrnehmung von Mitarbeitern und in dem Ausbau der Handlungsflexibilität in Führungssituationen. Mit laufenden Bewusstseins- und Wahrnehmungsanstößen werden die Teilnehmer in eine intensive Selbstreflektion geführt. Im Anblick des eigenen Wertesystems, der eigenen Lebens-/Arbeitsumfelder und der eigenen Wünsche und Bedürfnisse, bekommen die kollektiven Veränderungen des Unternehmens eine neue Perspektive. Individuelle Anforderungen und die Eigenverantwortlichkeit für die Führung nach Innen und Außen werden sichtbar. In einem abschließenden zweistündigen 4-Augen Feedback-Gespräch werden die Inhalte mit ihren Auswirkungen auf die individuelle Führungssituation zur Anwendung gebracht. Individuelle Entwicklungsfelder werden beleuchtet und weitere Vorgehensweisen vereinbart. Wegen der außergewöhnlich positiven Resonanz wurde dieser Workshop auf alle Führungsebenen (Vorstand – Meister) angepasst und ausgeweitet. Er ist nun ein grundlegender Baustein des gesamten Kulturveränderungs-Prozesses im Konzern.

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Zur nachhaltigen Lösung der emotionalen Blockarden konzipierten wir eine außergewöhnliche Abfolge von Workshops mit allen Beteiligten

Bereits einige Interventionen waren vor uns durch den Widerstand der 3ten Führungsebene komplett gescheitert. Wegen dieser Ausgangslage wählten wir nach den Vorgesprächen eine außergewöhnliche Vorgehensweise. Zu Beginn des zweitägigen Klärungs-Workshops holten wir den Vorstand auf den “Heißen Stuhl”. Durch eine begleitete Aussprache setzten wir ein erstes Zeichen, um die Bedeutung der Klärung aller Anliegen zu verdeutlichen. Eine klare Vereinbarung über die kommenden Schritte zur Klärung schaffte ein Fundament für das weitere Vorgehen. Im nächsten Schritt arbeiteten wir in moderierter Form an der Klärung der konflitären Themen. Zur Erweiterung der Perspektive auf die Kulturebene integrierten wir am Abend des ersten Tages ein kleines Unternehmenstheater. Auf diese Weise wurden noch weitere emotionale Themen sichtbar und diskutierbar. Am zweiten Tag wurden die Themen geclustert und mit Lösungsvorschlägen für die Bearbeitung durch die Hierarchie vorbereitet. Um die Schnittstellenprobleme zwischen den neugegliederten GmhHs zur Klärung zu bringen, kamen wir nach diesem Workshop mit allen Geschäftsführern und Abteilungsleitern zusammen. In diesem zweitägigen Workshop wurden die Themen der 3ten Ebene vorgestellt und gemeinsam an Lösungen gearbeitet. In einem abschließenden gemeinsamen Feedback-Workshop mit allen Beteiligten wurden die Lösungen vorgestellt und Projektgruppen für die weitere Bearbeitung zusammengestellt. Zur Nachhaltigkeit des Prozesses durchliefen alle beteiligten Führungskräfte einen 2-tägigen Workshop zur Bewusstseins-Sensibilisierung für die Inneren Anforderungen des äußeren Veränderungsprozesses. In einem abschließenden 4-Augen Einzel-Feedbackgespräch wurden die Inhalte des Workshops und der Veränderungsprozess mit seinen individuellen Anforderungen auf die Führungsarbeit gebracht. Zur weiteren Bearbeitung der individuellen Führungsthemen, nutzten viele Mitarbeiter die Chance für ein weitergehendes Coaching. Wegen des außergewöhnlich großen Erfolgs der Maßnahmen wurde der Workshop zur Bewusstseins-Sensibilisierung auf alle Führungsebenen des Konzern ausdehnt.

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Fortsetzung der lösungsorientierten Bearbeitung emotionaler Themen auf der 3ten Führungsebene

Aufbauend auf den großen Erfolgs der Führungskräfte-Tagung mit dem Top-Management, wurde dieses Jahr nach der gleichen Vorgehensweise die Führungsebene der Abteilungsleiter und Gruppenleiter miteinbezogen. In der 2-tägigen Führungskräfte-Tagung begannen wir mit einem Unternehmenstheater, welches die “heißen Eisen” der Führungsarbeit sichtbar und diskutierbar machte.   Am zweiten Tag wurden die dargestellten Themenkomplexe in moderierten Projektgruppen intensiv diskutiert. Anschließend vereinbarten die Kleingruppen konkrete Maßnahmen und Projekte zur Lösung der Probleme. Die Lösungsansätze wurden zum Abschluss dem gesamten Plenum vorgestellt. Durch klare Vereinbarungen über Zeithorizonte und Verantwortlichkeiten legten Teilnehmer bereits während der Tagung den Grundstein für die Nachhaltigkeit.

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Auf dieser 2-tägigen Führungskräfte-Tagung mit dem Top-Management des MVV-Energie Konzerns und seinen Beteiligungen wurde ein Zeichen für den Übergang aus einer Bestandsanalyse über die Unternehmens-Kultur im Konzern und die anstehende Operationalisierung der Ergebnisse gesetzt. Durch den Beginn mit einem “Unternehmenstheater”, in dem ausgewählte Vorstände und Top-Manager in vorher gemeinsam erarbeiteten Szenen den Unternehmensalltag mit seinen Problemen unverblümt darstellten, wurde der Raum für eine offene und emotionale Diskussion über mögliche Lösungen geschaffen. Am zweiten Tag wurden die in den Szenen dargestellten Themenkomplexe in moderatorisch begleiteten Projektgruppen intensiv diskutiert. Anschließend vereinbarten die Kleingruppen konkrete Maßnahmen und Projekte zur Lösung der Probleme. Die Ergebnisse der einzelnen Projektgruppen wurden zum Abschluss dem gesamten Plenum vorgestellt. Mit klaren Zeithorizonten und Verantwortlichkeiten legten die Teilnehmer bereits während der Tagung den Grundstein für die Nachhaltigkeit.

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Die maßgeschneiderten ‚Moderations-Kurzprogramme’ richten sich an Mitarbeiter oder Führungskräfte, die unmittelbar vor einer beruflichen Herausforderung in der Prozessbegleitung einer Gruppe stehen.

Entweder werden die vorhandenen Moderations-Kenntnisse aufgefrischt, vertieft oder eine Gruppe von Anfängern wird gezielt auf eine bevorstehende Moderation vorbereitet.
Genauso möglich ist eine Einzelbegleitung, in der wir gemeinsam mit Ihnen für Ihre Aufgabe eine Moderations-Dramaturgie erarbeiten. Zusätzlich können Methodik-Bausteine verfeinert und Vorgehensweisen reflektiert werden. Mit Tipps und Tricks eines Moderationsprofis sind Sie bestens auf Ihre Aufgabe vorbereitet.
In diesem Fall wurde eine Gruppe interner Mitarbeiter gezielt auf eine Großgruppen-Moderation im Rahmen einer Führungskräfte-Tagung vorbereitet. Um im Wechselspiel zwischen Plenum und Kleingruppenarbeit zeitgenau zu arbeiten und eine Prozess-Dokumentation zu bekommen, die es jedem erlaubt die Arbeit und Ergebnisse in allen Kleingruppen nachzuvollziehen, braucht es eine standardisierte Vorgehensweise in den Kleingruppen. Für die Moderatoren bedeutet dies eine deutlich verfeinerte Methodik, um die Schritte der Gruppenarbeit zeitgenau zum Abschluss zu bringen. So können die Kleingruppen zu einem vorgebenden Zeitpunkt wieder im Plenum zusammen kommen, um die Ergebnisse zusammen zu führen und weitere Schritte zu vereinbaren.

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Pilot-Markt Eröffnung in Hamburg. Mit Bewusstseins-Elementen und Feingefühl wurden die hohen Werteansprüche von Nature’s Kitchen für die Kunden erfahrbar.

Die Philosophie von Nature’s Kitchen besticht durch seinen sehr hohen Werteanspruch. Mit Offenheit und Transparenz möchte die Geschäftsführung in Zusammenarbeit mit verantwortungsvollen Herstellern gesunde und genussvolle Produkte anbieten. In einem anspruchsvollen Ambiente findet der Kunde viele neue Produkte, die teilweise ausschließlich über Nature’s Kitchen verkauft werden. Mit einer Beziehung aus Nähe und Intimität möchte Nature’s Kitchen seinen Kunden bei der Suche nach “wertvollen” Produkten und schönen Tischdekorations- und Geschenkartikeln behilflich sein. Trilogue baute um diese Philosophie eine Gesamtinszenierung, die mit feinen und verbindenden Elementen half, die Tiefe der Werte und die Besonderheiten der vielen neuen Produkte erfahrbar zu machen. Das Oktober-Aktionsthema “Kürbis” nutzten wir als eine Verpackung für die gesamte Philosophie. Beginnend bei der Dekoration des Aktionstisches, dem Philosophie-Folder mit einem Kürbissuppen-Rezept und einer Verköstigung von Kürbis-Suppe im Laden. Mit einer Kochecke und zwei Hobby-Köchinnen schufen wir eine Interaktionsplattform, um die zahlreichen erklärungsbedürftigen Produkte dem Kunden näher bringen zu können. Unterstützt wurde diese Interaktion durch zwei Improvisationskünstler, die als Kunden verkleidet die Besonderheiten der Philosophie entdeckten und die eingeladenen Hersteller über die Hintergründe ihrer Produkte befragten. Die Kinder erfuhren das Thema mit einem Clown beim Kürbis-Kegel-Contest oder bei der angeleiteten Herstellung von lustigen Halloween-Köpfen, die danach als Schaufenster-Auslagen ausgestellt wurden.   Durch die feine Abstimmung der Aktionselemente schufen wir ein Gesamtbild, welches die Werte fühlbar machte. Ein Kunde kommentierte dies mit seinen Worten “…hier einzukaufen ist pure Emotion!”

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Im Kehrwieder Theater, Hamburg Benefizkonzert mit tibetischen Heil-Mantren gesungen von Dechen Shak-Dagsay begleitet von Jürg Zurmühle für eine tibetische Kinderschule.

Anlässlich des Besuchs von S.H. dem Dalai Lama, hatten wir die weltbekannte tibetische Künstlerin Dechen Shak-Dagsay und Shakuhachi-Meister Jürg Zurmühle nach Hamburg eingeladen. Mit über 300 Gästen veranstalteten wir im ausverkauften Kehrwieder Theater dieses Benefizkonzert für tibetische Kinderschulen. Mit tibetischen Kunst- und Ritualobjekten, wie Statuen und Thangkas (Rollbilder), schufen wir bereits im Foyer des Theaters einen Raum, der die Besucher auf die mehrdimensionale Erfahrbarkeit der gesungenen Mantras einstimmte. Durch die achtsame Inszenierung und behutsame Führung der Gäste in das Konzert kann sich diese alte traditionelle tibetische Musik-Kunstform in ihrer ganzen Schönheit voll entfalten. Der Gesang der uralten, segensreichen Mantra-Heilsilben gilt als eines der wirkungsvollsten Mittel, die unmittelbare innere Gelassenheit zu erlangen.

Durch den hohen Besucher-Zuspruch und die Unterstützung unserer Sponsoren konnten wir einen Scheck in Höhe von 2.000 Euro an das Kinderschulen-Projekt des Fördervereins Tashi Dargye e.V. übergegeben. Initiator des Kinderschulen-Projektes ist der Abt des Tashi Dargye Kloster und Lehrer des Tibetischen Zentrums in Hamburg, Geshe Pema Samten.

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In 2-tägigen Workshops mit Führungskräften geht es um die Auswirkungen der inneren Haltung und die Folgen von unbewussten Gewohnheitsmustern.

In diesem ungewöhnlichen Workshop geht es um die gezielte Erweiterung der “Selbst-Wahrnehmung”. Mit kreativen Methoden zur Wahrnehmung und Bewusstwerdung der eigenen Werte, Bedürfnisse, Stärken und Komfortzonen, schafft der Workshop einen Rahmen für die gezielte Vereinbarung von individuellen Veränderungsschritten. Statt Schwächen auszugleichen, verfolgt der Workshop den Weg des Ausbaus der individuellen Stärken der Teilnehmer.

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Eine Gesamtkomposition zur Produkteinführung im Wechselspiel von emotionalen und rationalen Erfahrungen für alle internationalen Marketing-Manager.

Zur internen Launch-Veranstaltung der Produktgruppe “BLOMDME” sorgte Trilogue für die emotionale Verpackung. Gleich zu Beginn der Veranstaltung wurden alle Teilnehmer fotografiert, um sie im Laufe des Tages digital zu blondieren. Mit Spotlights und dekorativen Elementen wurde die Produktpräsentation verfeinert. Visuelle und akustische Einspielungen zu den “10 Reasons to be Blond” sorgten für attraktive Übergänge zwischen den Vorträgen. Das Mittagsmenü beschäftigte sich sowohl dekorativ als auch geschmacklich mit den 3 Blondierungsstufen “Cool, Neutral und Warm”. Nach der Pause führte eine Entspannungs-Reise nach Hollywood, um dort als Prominenter aufzuwachen und das “Which blond are you – The Game” zu spielen. Erholt und aufgeweckt ging es so in die zweite Hälfte des Tagesprogramms, das nach weiteren Vorträgen mit einem gemeinsamen Glas Champagner und den fertiggestellten Portraitaufnahmen mit den blondierten Teilnehmern ausklang.

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In zwei Workshops wurden die internen Prozessabläufe in einem kreativen Umfeld genau unter die Lupe genommen

Mit Tipp24 begaben wir uns auf die Reise der Dokumentation und Analyse der gesamten internen Projektabläufe. In zwei aufeinanderfolgenden 2-tägigen Workshops mit ausgewählten Teilnehmern wurde der interne Gesamtprozess zunächst aus Kundensicht und dann aus Produktsicht dokumentiert, betrachtet und diskutiert. Trilogue Berater konzeptionierten und begleiten den Workshop als Moderatoren. Eine klare Sicht auf die internen Prozessabläufe, die Formulierung sämtlicher Arbeitspakete und eine Auflistung der noch offenen strategischen Fragen waren das Ergebnis der Workshops.

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In kleinen Gruppen durchliefen alle Führungskräfte von Schülke dieses eintägige Forum mit neuen Impulsen für die Führungsarbeit

Im Mittelpunkt des diesjährigen Führungskräfte-Forums von Schülke & Mayr standen die Ergebnisse einer Mitarbeiter-Befragung, die im Zusammenhang eines bundesweiten Wettbewerbs „Deutschland Beste Arbeitgeber“ erhoben wurden. In einem Vergleich mit den TOP 50 Unternehmen zeigten sich einige Verbesserungspotentiale im Bereich der Mitarbeiterführung, die der Gegenstand dieser Foren sein sollte. Trilogue führte die Führungskräfte in kleinen Gruppen auf einen ungewöhnlichen Weg der Selbstreflektion und des Umgangs mit diesen Ergebnissen. Unter Vernachlässigung der üblichen rationalen Auseinandersetzung und Diskussion der Befragungsergebnissen, startete Trilogue eine Reise in neue Perspektiven der Mitarbeiterführung. Mit Modellen wie „3 Seelen in einer Brust“ und der „Dualität der Wahrnehmung“ wurden neue Selbstwahrnehmungen und Erfahrungen ermöglicht, die jeweils im direkten Anschluss auf mögliche Erkenntnisse für den eigenen Verantwortungsbereich gespiegelt wurden. Durch die Einzelarbeit und Gruppenreflektion wurden die Auswirkungen der inneren Haltung und der unbewussten Gewohnheitsmuster auf die Herausforderungen im Arbeitsalltag ersichtlich.

Um den individuellen Weg zu einem neuen „Selbst-Bewusstsein“ fortzusetzen, wurde in Absprache mit der Personalabteilung allen Führungskräften ein 2-tägiges Vertiefungs-Seminar angeboten.

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Ehrung der Jubilare auf der Jahrestagung in einer sehr außergewöhnlichen Form.

Anstatt der klassischen schönen Worte der Würdigung entwickelte Trilogue für dieses Jahr etwas ganz Besonderes zur Ehrung der vier 10-jährigen Jubilare. In einem vorab gedrehten Film gaben wir einen Einblick in die alljährlichen Vorbereitungen des Personalleiters auf die feierlichen Ehrung der Jubilare. In dieser fiktiven Geschichte beauftragt der Personalleiter den Privatermittler Tom West, um Material für die Jubiläums-Ansprachen zu recherchieren. Die Suche führt Tom West zu Vorgesetzten und ehemaligen Kollegen, aber auch später zu Verwandten, Freunden und Bekannten in den Heimatorten des Jubilare. Mit lustigen Anekdoten und besonderen Geschichten aus der Vergangenheit sorgte dieser Film, der natürlich ohne Wissen der Jubilare gedreht wurde, für einen unvergesslichen Abend.

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Beratung zur Weiterentwicklung des Bitfilm Festivals und Inszenierung der Award-Show im Café Keese

Der Höhepunkt des Bitfilm Festivals im Café Keese, mit 250 geladenen Gästen der Filmindustrie und Wirtschaft, wartete in diesem Jahr mit einigen Neuerungen auf. Über eine neugebildete Internet-Plattform konnte eine weltweite Community über die besten digitalen Filme in 6 Kategorien entscheiden. Mit Einsendungen aus über 50 verschiedenen Ländern stiegen die Erwartungen an die Preisverleihung, die weltweit via Live-Stream übertragen wurde.

Trilogue beriet das Bitfilm-Team während der gesamten Organisationsphase in Richtung möglicher Weiterentwicklungen des Festivals. Die Award-Show wurde unter unserer Leitung inszeniert und umgesetzt.

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Perspektivwechsel bei der Einbindung der Mitarbeiter in neue IT-Prozesse. Ein Schulungskonzept, welches alle Ebenen der Integration berücksichtigt.

Zur IT-Anbindung des Außendienstes mit weiterführenden ‚Customer-Relationship-Management (CRM)’-Bausteinen entwickelte Trilogue ein modulares Schulungskonzept. Neben der Bedienung der Programme wurde der individuelle Nutzen für den Außendienstmitarbeiter gezielt herausgearbeitet. Durch die individuell abgestimmte Vorgehensweise, die neben den Erfahrungen auch Platz für Befürchtungen und Vorbehalte ließ, konnte über die Programmkenntnisse hinaus auch die Akzeptanz für den Veränderungsprozess gestärkt werden. Die Vorgehensweise erforderte einerseits ein weitgehendes Einfühlungsvermögen des Trainers in die Praxisanforderungen des jeweiligen Bereichs und andererseits das Feingefühl, ausgehend von den Vorkenntnissen der Mitarbeiter, individuell Lösungs- bzw. Optimierungsschritte anbieten zu können. Um die Einbettung der Informationstechnologie im Außendienst zu optimieren, wurden die Mitarbeiter zwischen den Schulungseinheiten mit Coaching-Phasen begleitet. Trilogue entwickelte das Konzept und leitete die Schulungen. Wegen des großen Erfolgs der Vorgehensweise wurde die Konzeption auf andere Bereiche übertragen.

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Hamburg – Berlin – Prag – und nun Paris. Das DIFA Forum – das internationale Forum für europäische Immobilienjournalisten – bringt Medien und Immobilienwirtschaft dort zusammen, wo Entwicklung und Erneuerung erlebbar sind. Im Jahre 2003 von der DIFA – Deutsche Immobilien Fonds AG – ins Leben gerufen, ist das DIFA Forum eine feste Größe im internationalen Pressekalender geworden. Trilogue sorgte für das Wohlbefinden der Journalisten bereits ab der ersten Minute der Ankunft in Paris und für einen perfekten Gesamtablauf im kleinsten Detail: Technik, Dolmetscher, Catering, Welcome-Evening, Shuttle-Fahrten, GiveAways, Druckunterlagen, Online basiertes Einladungsmanagement und vieles mehr.

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Stärkung des “Wir-Gefühls” und Steigerung der Motivation durch Unternehmenstheater und moderierter Kleingruppenarbeit mit 250 Teilnehmern.

Um die Ziele der Veranstaltung zu erreichen, machten wir im ersten Schritt die emotionalen Blockaden im Arbeitsalltag durch Unternehmenstheater erfahrbar und ansprechbar. Die Visualisierung und Überspitzung alltäglicher Berufssituationen – in denen sich ein Jeder wiedererkennen konnte – ließen emotionale Barrieren fallen. Es entstand eine gemeinsame Plattform, auf der nach gemeinsamen Lösungen gesucht werden konnte. Im zweiten Schritt wurden in moderierten Gruppen Anstöße der Mitarbeiter aufgenommen und 50 konkrete Verbesserungs-Projekte erarbeitet. Für die Nachhaltigkeit initiierten wir zusammen mit dem Vorstand ein Patenschafts-System, welches jeder Gruppe eine weisungsbefugte Führungskraft als Pate zuwies. So konnte bereits bei der gemeinsamen Präsentation der Ergebnisse das weitere Vorgehen besprochen werden. Die Veranstaltung löste eine Welle der Begeisterung unter den Mitarbeitern aus. Sie war gepaart mit einem gemeinsamen Willen, direkt für die Umsetzung der Projekte Verantwortung zu übernehmen.

„Sehr gut war, das Trilogue ein Konzept präsentiert hat von dem sie selber überzeugt waren. Dass sie nicht nur das versucht haben umzusetzen, was der Auftraggeber haben wollte, sondern den Auftraggeber, sprich uns, beraten hat wie wohl das richtige Konzept ist. Am Anfang waren wir einwenig skeptisch, ob wir das auch umsetzen können, aber das Engagement und Hingabe von Trilogue bis zur Umsetzung war sicherlich ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Trilogue hat nicht nur das Konzept vorgeschlagen, sondern auch das gehalten was sie versprochen haben.“ Dr. Uwe Kolks, Vorstand Vertrieb, E.ON Hanse

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Eine Relaunch-Inszenierung mit harmonisierter Abstimmung von sachlicher Information und emotionalen Effekten für Schwarzkopf Professional

Unter dem Slogan „The Colors of Imagination“ wurde die interne Relaunch-Präsentation für alle weltweit verantwortlichen Marketing-Manager in Szene gesetzt. Mit einer besonderen Produkt-Dekoration, speziellen Licht- und Musik-Einspielungen und weiteren sinnlichen Effekten (bspw. Farb-Meditation, Aura-Fotografie) wurde die Philosophie des Produktes auf allen Ebenen erfahrbar. Diese Veranstaltung legte einen Standard für alle weltweiten Einführungs-Präsentationen von IGORA Royal.

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Beratung und Begleitung einer Großveranstaltung auf der Binnenalster Hamburg zum 50-jährigen Jubiläum von LOTTO Hamburg

Mit dieser besonders sanften, poetischen Inszenierung setzten wir bewusst einen Gegenpol zu den üblichen lautstarken Event-Dramaturgien. 49 Vinylballonen mit integrierten LED Einheiten tauchten die Alster in unzählige Farben, um den „Traum vom Glück“ auf eine andere Art erfahrbar zu machen. Projektionen der von Licht-Künstlern handgefertigten Großbild-Dias brachten zusätzliche Stimmungen auf die Ballone. Die Farb-Inszenierungen für die ca. 25minütige Aufführung orientierte sich an einem musikalisch umrahmten Hörspiel. Das Hörspiel thematisierte den Traum der 6-jährigen Anna, die auszugsweise durch ihr Leben reiste, fröhliche und schwierige Momente erlebte und dabei versuchte, ihre eigene Vorstellung vom Glück zu finden. Insgesamt sahen den 10-tägigen Event mehr als 75.000 Menschen. Hunderttausende bestaunten die Bälle tagsüber oder auf ihrem Weg ins Büro. Die LOTTO Zentrale erhielt unzählige Dankesschreiben für diese Veranstaltung. Trilogue begleitete das Projekt beratend während der gesamten Projekt-Planung und -Realisierung.

„Mit diesem Event der leisen Töne ist es der Agentur und uns gelungen, eine große Aufmerksamkeit und Sympathie auf unser Unternehmen und die Marke LOTTO zu lenken, ohne diese in die täglichen Vorführungen direkt einzubeziehen. Nicht nur die überaus kreative Leistung, sondern auch die professionelle und kostenbewusste Entwicklung, Vorbereitung und Durchführung des Events haben uns sehr von der richtigen Wahl der Agentur überzeugt. Der außerordentlich große und sehr positive Zuspruch sowohl der Besucher unseres Events als auch der regionalen und überregionalen Medien hat unsere Erwartungen weit übertroffen.“ Enrico Del Rosso Leiter Produktmanagement NORDWEST LOTTO UND TOTO HAMBURG

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In der Elb Lounge, Hamburg Benefizveranstaltung für das Altonaer Kinderkrankenhaus vom Verein Sternentaler e.V.

Zum zweiten Mal begaben sich 200 geladene Gäste in der Hamburger Elb Lounge mit uns auf eine faszinierende Reise durch Musik, Tanz und Comedy.   Bekannte Hamburger Sterne-Köche kreierten wundervolle Desserts und zeigten auf der Bühne zusammen mit der Moderatorin des Abends, Bettina Tietjen, dass sie nicht nur kulinarisch beeindrucken können. Galileo, Matthias Reuter und Anja-Katharina Wigger begeisterten mit ihren Auftritten. Mit der Hilfe von Unternehmen und Gästen konnten auch in diesem Jahr mehr als 20.000 EUR an das Altonaer Kinderkrankenhaus gespendet werden. Nähere Informationen unter www.sternentaler.org

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Eine außergewöhnliche VIP-Kundenveranstaltung mit ganz viel Herz.

Als Auftakt für die großen Feierlichkeiten zu seinem 20-jährigen Unternehmensjubiläum hatte die Hanseatische Capitalberatungsgesellschaft (HCI) seine VIP-Kunden zu einem 2-tägigen Seminar mit Begleitprogramm eingeladen. Wir nutzten die Kulisse eines 5-Sterne-Hotels und sein malerisches Umfeld, um die Gäste in eine ungewöhnliche Erfahrung zu begleiten. Unter dem Slogan „Coming Home“ kreierten wir einen Raum für körperliche Entspannung und individuelle Reflektionen. Durch die Einbindung des gesamten Hotels sowie des Personals, vielfältige Überraschungen, wie eine persönliche „Gute-Nacht-Geschichte“, „Good-News-Zeitung“ am Morgen oder eine Reise in eine Märchenwelt für Erwachsene, schenkten wir unseren Gästen eine Zeit zum Träumen. Strahlende Gesichter, herzliche Verabschiedungen und ein sehr persönliches Dankesschreiben waren das Ergebnis dieser 2-tägigen außergewöhnlichen Reise.

„Gerne möchten wir der Agentur im Namen der Geschäftsleitung der HCI noch einmal unser Kompliment für die beiden Veranstaltungen VIP-Seminar und Gala aussprechen. Die Stimmung nach beiden Events war sehr positiv. Die Kunden haben sich sehr herzlich bei uns bedankt und wir können – gemeinsam mit Euch – von einem sehr schönen Erfolg sprechen“ Bert E.König Senior Corporate Communication Manager HCI Hanseatische Capitalberatungsgesellschaft mbH

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Mit dem Verein Sternentaler e.V. engagieren wir uns seit einigen Jahren für regionale Kinderprojekte. Auf dem ‘Sommerspass’ Kinderfest versetzten nicht nur der Auftritt der Augsburger Puppenkiste viele tausende Kinderaugen ins Staunen. Zauberer, Clowns und Märchenerzähler ließen Augen glänzen. Pony reiten, Kinder schminken und Torwand schießen lockten und das Basteln, Malen, Spielen – wo man wollte – waren einfach zu reizvoll, um nach Hause zu gehen. Den ganzen Tag über konnten sich Groß und Klein bei einem zauberhaften Bühnenprogramm, Kuchen, Würstchen und vielen anderen Köstlichkeiten amüsieren. Über 3000 Kinder und ihre Eltern genossen einen Tag im Sommer und die Sternentaler sammelten über 5000 Euro für Kinder im Altonaer Kinderkrankenhaus. Nähere Informationen unter www.sternentaler.org.

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Benefizveranstaltung im Gastwerk Hotel Hamburg zugunsten einer tibetischen Kinderschule in Zusammenarbeit mit zahlreichen Freunden

In diesen neun Tagen ließen wir uns auf einen bewussten Spagat ein: wir zeigten, dass sich die uralten Werte der tibetischen Tradition auch mit den aktuellen westlichen Vorstellungen von Wohlstand und Wirtschaftswachstum verbinden lassen. Mit dem Designhotel Gastwerk fanden wir einen Ort, in dem die Kunst der Moderne mit einer Sanftheit inszeniert ist, die Raum lässt für einen respektvollen Umgang mit der tiefgründigen tibetischen Tradition. Um die mehrdimensionale Ausstrahlungskraft voll zu entfalten, kreierten wir einen Raum, der über unterschiedliche Zugänge (Ratio, Emotion und Geist) im Laufe der neun Tage weitere Türen zu der mystischen Anziehungskraft Tibets öffnete. Mit weit über 5000 Besuchern, komplett ausverkauften Vorträgen, Lesungen, Ritualen, Zeremonien und Konzerten war die Veranstaltung ein unglaublicher Zuschauermagnet. Weitere Informationen zu der Veranstaltung finden Sie unter www.geheimnis-tibet.de